Persönlichkeitsentwicklung im Beruf: Maßnahmen für Führungskräfte & Mitarbeiter

Die Persönlichkeitsentwicklung ist ein lebenslanger Prozess, der weder im Erwachsenenalter einfach so endet noch vor Unternehmen und ihren Arbeitsplätzen haltmacht. Ganz im Gegenteil. Speziell im Erwachsenenalter sind soziale Beziehungen, Wertschätzung und Anerkennung der eigenen Leistung die zentralen Entwicklungsaufgaben und damit von besonderer Bedeutung. Für Führungskräfte heißt das dementsprechend, dass sie sich nicht nur um die eigene Persönlichkeitsentwicklung kümmern müssen, sondern auch um die ihrer Mitarbeiter. Um deren individuellen Stärken zu fördern und dabei zu helfen, Schwächen und nachteilige Verhaltensweisen zu überwinden. Wie die Förderung der Persönlichkeitsentwicklung im Unternehmen und Beruf konkret funktioniert, und mit welchen Maßnahmen das Führungskräfte unterstützen können, erfahren Sie hier in diesem Büro-Kaizen-Beitrag!

1. Definition: Was bedeutet „Persönlichkeitsentwicklung“?

Als Persönlichkeitsentwicklung wird in der Psychologie allgemein der Prozess bezeichnet, durch den eine Person ihre individuellen Einstellungen, Verhaltensweisen und Fähigkeiten weiterentwickelt. Zum Beispiel um schlechte Angewohnheiten und Überzeugungen loszuwerden und/oder die eigenen Stärken weiter zu verbessern. Damit schließt die Persönlichkeitsentwicklung inhaltlich an die frühkindlichen Entwicklungstheorien in der Psychologie und Pädagogik an, in denen es vor allem um die grundlegende Entwicklung der Wahrnehmung, Motorik, des Denkens und Sprechens geht. Die individuelle Persönlichkeitsentwicklung ist dabei ein lebenslanger Prozess. Ganz im Sinne des japanischen Kaizen, der schrittweisen Verbesserung in kleinen Schritten.

• Für eine systematische Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen und Führungskontext muss man aber keine „Komfortzonen“ verlassen, Achtsamkeitstrainings machen oder ein Dankbarkeitstagebuch schreiben. Sie und Ihre Mitarbeiter müssen dafür auch kein Ehrenamt übernehmen, extra in einen Sportverein eintreten oder sich gar beruflich neu orientieren.
• Denn wenn die situativen Umstände stimmen, dann braucht es nicht mehr viel, um das Persönlichkeitswachstum jedes Einzelnen nachhaltig zu stimulieren. Und davon profitiert nicht nur jede einzelne Person, sondern das gesamte Teamgefüge und das ganze Unternehmen.

2. Was hat Einfluss auf die Entwicklung der Persönlichkeit?

Dabei ist es wichtig, zu verstehen, wie sich eine Persönlichkeit überhaupt entwickelt. Denn nur so kann der weitere Entwicklungsprozess optimal gefördert und gezielt unterstützt werden – seitens des Unternehmens allgemein sowie der Führungskräfte im Speziellen. In der massenmedialen Coaching- und Ratgeberliteratur wird dabei vor allem das 3-Säulen-Modell sowie das 5-Phasen-Modell der Persönlichkeitsentwicklung zitiert. Diese haben aber leider nur eine geringe Aussagekraft und kaum einen praktischen Nutzen, um das Verbesserungspotenzial in Unternehmen systematisch zu heben. Hier ein kurzer Vergleich.

Die Persönlichkeitsentwicklung: Kommerzielle Ratgeberbelletristik vs. Psychologie & Pädagogik

3. Lebenslanger Prozess

3.1 Wie entwickeln sich die persönlichkeitsprägenden Merkmale & Überzeugungen überhaupt?

Die Erfahrungen in unserer Kindheit sind mit Abstand am prägendsten, da sich hier die kognitiven Fähigkeiten erst noch ausbilden müssen und zudem ein vergleichender Kontext noch weitgehend fehlt, so dass alles Neue begierig aufgenommen wird. Doch diese frühen Prägungen und Weichenstellungen für unsere Persönlichkeit sind alles andere als in Stein gemeißelt. Sie sind plastisch. Das heißt, sie lassen sich ändern und modifizieren. Hier zunächst die Hauptfaktoren für die Entstehung unserer frühen Glaubenssätze und Überzeugungen unserer Persönlichkeit.

• Schlussfolgerungen aus der eigenen Lebenserfahrung (der motorischen und kognitiven Entwicklung).
• Lernen am Modell sowie Nachahmen von Verhaltensweisen (Erziehung, Vorbilder, Identifikationen, soziale Kontakte, Peer-Gruppen).
• Kulturelle und milieu-/schichttypische Einflüsse der Umgebung (z.B. Werte, Vorurteile etc.).
• Prägende Ereignisse und Rückschläge, die das alte Glaubenssystem erschüttern (z.B. Traumata, Trennung, Verlust etc.).

3.2 Wie entwickelt sich die Persönlichkeit kontinuierlich weiter?

Unabhängig von der Ähnlichkeit bestimmter Persönlichkeitstypen (ähnliche Muster von Persönlichkeitsmerkmalen) ist die Persönlichkeit jeder einzelnen Person einzigartig. Denn nicht nur, dass uns die Vererbung jeweils ein individuelles Potenzial bereitgestellt hat, das einzigartig ist. Darüber hinaus bestimmt auch unsere jeweils einzigartige Erfahrung mit der uns eigenen Umgebung und Umwelt, wie dieses Potenzial ausgeschöpft wird. Die Persönlichkeitsentwicklung ist somit die Folge von:

• Biologische Faktoren und individuelle genetische Prädispositionen (ererbte Veranlagungen).
• Einzigartige Anpassung dieser individuellen Prädispositionen an die direkt auf diese Person einwirkende Umgebung und Kultur. Im Erwachsenenalter zählen auch die Arbeitssituation und die Arbeitsbedingungen zu diesen Umwelteinflüssen.
• Dabei führen bestimmte Regeln für die körperliche und kognitive Entwicklung in dafür sensitiven Zeitabschnitten zu bestimmten, charakteristischen Wachstums- und Entwicklungssprints („Entwicklungssprünge“). Dementsprechend gibt es für jede Lebensphase typische psychosoziale Entwicklungsaufgaben.
• Im Erwachsenenalter sind die beiden wichtigsten Entwicklungsaufgaben in der Persönlichkeitsentwicklung der Wunsch nach sozialen Beziehungen (von Liebe und Intimität bis zur einfachen sozialen Zugehörigkeit) sowie unser Streben nach Erfolg und Wertschätzung (Leistung und Arbeit). Und diese beiden Bereiche sind natürlich von herausragender Bedeutung für die Qualität der Zusammenarbeit und den Erfolg in einem Unternehmen.

3.3 Was ist das Ziel einer Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext?

Eine gezielte Entwicklungsarbeit der Persönlichkeit im Erwachsenenalter hat das Ziel, nachteilige Prägungen und Überzeugungen (Glaubenssätze), die man im Laufe seines Lebens erworben und sich angeeignet hat, zu entmachten und damit aus diesen herauszuwachsen. Sich also von diesem Ballast zu befreien, um nachteilige Einstellungen und Verhaltensweisen so zu ändern, dass man im Ergebnis ausgeglichener, glücklicher, zufriedener, produktiver, kooperativer, organisierter, motivierter und/oder erfolgreicher ist. Dementsprechend kann man die Persönlichkeitsentwicklung auch als Persönlichkeitswachstum oder Persönlichkeitstraining bezeichnen. Beispiel:

• Wer in der Kindheit und Jugend laufend gehört hat, „das kannst du nicht“, „das ist zu schwierig für dich“, entwickelt ein negatives Selbstbild und traut sich dadurch weniger zu als andere. Das lässt sich durch gezieltes Fördern und Loben ändern. Getreu dem Motto, man wächst mit seinen Aufgaben und gedeiht im Licht der Anerkennung.
• Wer hingegen von seinen Erziehungspersonen und Vorbildern immer gehört hat, man benötige eine Ellbogenmentalität, um sich durchzusetzen, Karriere zu machen und viel Geld verdienen zu können, wird diese unkooperative Überzeugung für wahr halten und verinnerlichen. Hier können ein kooperatives Arbeitsumfeld und teambildende Maßnahmen helfen, die kompetitiven Eigenschaften abzuschwächen (den Kampf aller gegen alle) und stattdessen die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Teamarbeit zu stärken.

4. Übersicht: Die wichtigsten Bereiche der Persönlichkeitsentwicklung im beruflichen Kontext

Das übergeordnete Ziel der Persönlichkeitsentwicklung besteht darin, die Denk- und Verhaltensmuster (das Mindset) von dem im Laufe des Lebens angesammelten negativen Ballast zu befreien und stattdessen die guten Anlagen besser zu fördern. Also die schlechten Glaubenssätze, Überzeugungen und Angewohnheiten loszuwerden und stattdessen die eigenen Stärken besser zu entwickeln. Speziell im beruflichen Kontext umfasst das überwiegend folgende Ziele und Bereiche:

• Führungsstil verbessern: Ein guter Führungsstil ist entscheidend, um ein produktives und motiviertes Team zu leiten. Führungskräfte sollten daher kontinuierlich an sich arbeiten, um ihren Führungsstil zu verbessern. Zum Beispiel durch eine kooperative und wertschätzende Kommunikation, den Aufbau von Vertrauen, mehr Eigenverantwortung und allgemein die Förderung einer positiven Unternehmenskultur.
• Selbstorganisation und Selbstdisziplin verbessern: Effektives Selbstmanagement ist eine essenzielle Fähigkeit, nicht nur für Führungskräfte, sondern für jeden einzelnen Beschäftigten. Dies umfasst die Fähigkeiten, Prioritäten richtig setzen und Aufgaben effizient erledigen zu können, um auch in stressigen Zeiten fokussiert und produktiv zu bleiben. Das schont die Arbeitszeit und reduziert den Stress.
• Entwicklung des Mitarbeiter-Knowhows fördern: Eine weitere zentrale Aufgabe von Führungskräften ist es, ihre Mitarbeiter in deren beruflicher Entwicklung zu unterstützen. Dies kann durch regelmäßige Feedbackgespräche, individuelle Entwicklungspläne und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen erfolgen.
• Zufriedenheit steigern: Glückliche und zufriedene Personen sind in der Regel auch erfolgreicher und motivierter. Daher ist es wichtig, auch die persönliche Zufriedenheit und das Wohlbefinden zu fördern. Zum Beispiel durch Maßnahmen zum Abbau von Stress, ein konfliktfreies soziales Miteinander oder die Möglichkeit, persönliche Interessen verfolgen zu können.

5. Maßnahmen: Wie Führungskräfte die Persönlichkeitsentwicklung fördern können

Situationsbedingte Einflüsse haben mit den größten Einfluss auf das Verhalten einer Person. Dementsprechend gehen markante Änderungen der Lebens- und Arbeitssituation meist auch mit einer Modifikation wichtiger Persönlichkeitsmerkmale im Sinne eines Persönlichkeitswachstums einher. Dabei wächst man aber nicht nur mit seinen Aufgaben, sondern auch in einem gut funktionierenden Team! Die wichtigsten Stellschrauben, wie Führungskräfte die Persönlichkeitsentwicklung im Unternehmen fördern können, sind dementsprechend:

• Eine positive Unternehmens- und Fehlerkultur umsetzen: Ein Arbeitsumfeld und eine Unternehmenskultur, die von einer offenen und wertschätzenden Kommunikation, Lob, Vertrauen, Eigenverantwortung und einer positiven Fehlerkultur geprägt sind, fördern die Motivation, das Engagement und damit die Entwicklung der Mitarbeiter.
• Die richtigen Tools & Werkzeuge bereitstellen: Ein gutes Tool-Set ist die Grundlage für ein effizientes Arbeiten, reduziert unnötige Zeitfresser und schafft Raum für Neues. Rund 85 % der Unternehmen in Deutschland nutzen dafür zum Beispiel die Bürosoftware-Suite Microsoft 365.
• Das nötige Knowhow und Wissen vermitteln: Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen sind essenziell, um den Wissensstand jedes einzelnen Mitarbeitenden zu erweitern und auf dem neuesten Stand zu halten. Das erzeugt wichtiges Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten – und ermöglicht zudem auch einen produktiven Umgang mit den zur Verfügung stehenden Tools. Tipp: Nutzen Sie dafür unsere kostenlosen Anleitungen sowie unser Seminar- und Schulungsangebot (siehe unten)!
• Zugehörigkeit, Vertrauen und Zutrauen schaffen: Teambuilding-Maßnahmen, flankiert von einem wirkungsvollen Konfliktmanagement, sind ein wirkungsvolles Mittel, um den Teamgeist zu stärken, das Wir-Gefühl zu fördern und Animositäten zu schlichten bevor sie eskalieren.
• Motivation und Mitarbeiterzufriedenheit fördern: Motivierte und zufriedene Mitarbeiter arbeiten besser, kreativer und produktiver als unzufriedene Beschäftigte. Der Pygmalion-Effekt offenbart zudem, dass Führungskräfte eine optimistische Grundhaltung zeigen müssen, um andere Personen tatsächlich motivieren und inspirieren zu können.
• Führungsstil verbessern: Agile Führung ist ein moderner Führungsstil, der auf mehr indirekte und weniger auf direkte Führung basiert, wodurch das Potenzial und damit auch die Persönlichkeitsentwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters besser gefördert wird.
• Das individuelle Zeit-, Aufgaben- und Selbstmanagement verbessern: Sich selbst besser organisieren lernen heißt, effizienter und produktiver zu werden. Dies ist eine extrem wichtige Facette der Persönlichkeitsentwicklung, die nicht nur das individuelle Stresslevel reduziert, sondern auch die grassierenden Zeitverluste in den Unternehmen reduziert.
• Modernes Bürokonzept und effiziente Büroorganisation: Ein gutes Bürokonzept mit einer effizienten Büroorganisation verhindert Chaos und Ineffizienz und fördert die Zusammenarbeit sowie Kooperation.
• Kontinuierliche Optimierung aller Prozesse und Abläufe: Eine regelmäßige Reflexion der Strukturen und Abläufe hilft, die Stärken und Schwächen zu erkennen, Prozesse gezielt zu verbessern und Betriebsblindheit zu vermeiden, so dass sich die Persönlichkeiten Ihrer Mitarbeiter optimal entfalten können.